7月7日下午，集團公司在總部召開一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議，董事長、黨委書記楊龍作了重要講話，聽取總經(jīng)理胡建明所作的上半年經(jīng)濟工作情況和下半年經(jīng)濟工作意見的報告。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人；公司一屆一次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，集團總部全體管理人員參加會議。

胡建明總經(jīng)理在報告中簡要回顧了上半年經(jīng)濟工作情況，上半年，面對經(jīng)濟下行壓力加大，制鹽、化工、化纖市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，全公司上下緊緊圍繞年初職代會確定的目標任務(wù)，牢牢把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作主線，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對各種困難和矛盾，在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”上進行了有效探索，經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)中向好、各業(yè)生產(chǎn)難中求進、項目建設(shè)有序推進、管理創(chuàng)新不斷深化、和諧創(chuàng)建有效保障，經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到面臨的主業(yè)盈利能力亟待提升、項目推進瓶頸亟待破解、安全憂患意識亟待增強、信訪穩(wěn)定壓力亟待化解等矛盾和問題，要高度重視，認真研究，采取有效措施，切實加以解決。

報告指出，下半年，全公司上下要謀勢而動，順勢而為，堅持“十三五”的各項戰(zhàn)略不變，堅持“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作主線不變，堅持全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不變，重點抓好四項工作：一是全力以赴抓好各業(yè)生產(chǎn)，鹽業(yè)板塊要主攻穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效，化工板塊要主攻增產(chǎn)擴銷，纖維新材料板塊要主攻擴產(chǎn)降本，金融板塊要主攻提質(zhì)增量，服務(wù)和農(nóng)業(yè)板塊要主攻做專做優(yōu)，努力實現(xiàn)減虧增效。二是全力以赴抓好項目建設(shè)，加快重點項目推進、強化在建項目管理、做好項目調(diào)研儲備，確保完成既定目標。三是全力以赴抓好精細管理，強化資源管理、強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、強化運營管控、強化信息應(yīng)用，不斷提升運營質(zhì)量。四是全力以赴抓好安全穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)保發(fā)展、以和諧穩(wěn)定促發(fā)展，營造良好發(fā)展環(huán)境。

楊龍董事長站在公司董事會和黨委的角度，在會上作了題為《凝聚抱團共識、匯聚發(fā)展合力，全力打贏“十三五”開局之年攻堅戰(zhàn)》的重要講話。楊董事長指出，這次會議目的明確、重點突出、求真務(wù)實，是一次對照目標、查找差距的會議，是一次承前啟后、鼓勁加油的會議。當前，要認清形勢，堅定信心，在搶抓機遇中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年以來，企業(yè)加快發(fā)展的內(nèi)外條件正在發(fā)生更為深刻的變化，有好的一面，也有不利的一面，我們必須深入研判形勢，準確把握趨勢，深刻認識和準確把握宏觀大勢，認清企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性；深刻認識和準確把握企業(yè)利弊因素，增強加快發(fā)展的堅定性。不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性，更好地因勢利導(dǎo)、因勢謀策。

楊董長要求，要真抓實干，奮力拼搏，在攻堅克難中沖刺全年目標任務(wù)。今年時間已過半，要實現(xiàn)既定的全年經(jīng)營發(fā)展目標，我們必須只爭朝夕，快馬加鞭，加快推進各項工作。要全力加快重點工作的推進，要著力破解制約發(fā)展的難題，要努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保圓滿完成或超額完成今年的目標任務(wù)，為明年乃至“十三五”期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

楊董事長強調(diào)，要勇于擔責，主動作為，在不斷突破中推動工作再上新臺階。下半年各項工作千頭萬緒，發(fā)展任務(wù)艱巨，需要我們牢固樹立大局意識、強化創(chuàng)新發(fā)展意識、提升市場競爭意識，在思想大解放中奮發(fā)有為。要抓學習，提能力；抓培訓(xùn)，強業(yè)務(wù)；抓班子，帶隊伍，在素質(zhì)大提升中攻堅克難；要迎難而上抓落實、積極主動抓落實、務(wù)實苦干抓落實，在作風大轉(zhuǎn)變中狠抓落實。不斷取得加快發(fā)展的新成效。

                          （工  宣）