為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下行形勢，氨綸公司從市場環(huán)境入手、從管理節(jié)支節(jié)能入手，認(rèn)真分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所面臨突出的問題，研究提出“雙增雙節(jié)”重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控點(diǎn)，把開展“雙增雙節(jié)”主體活動與提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作結(jié)合起來，不斷激發(fā)全員進(jìn)取意識、節(jié)約意識。

完善激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部動力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，應(yīng)用“金點(diǎn)子、好建議”獎勵辦法，從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動一切可帶動的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤棋，做實(shí)“雙增雙節(jié)”工作。

強(qiáng)化計(jì)劃編報，壓縮庫存管理。物資管控方面實(shí)現(xiàn)資源共享，材料申報層層把關(guān)。通過管住增量，減少存量，合理降低材料庫存，目前已通過整合、報廢、閑置、技改等手段，將材料分類儲存，合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排，各責(zé)任部門對照認(rèn)領(lǐng)，制定消耗計(jì)劃，嚴(yán)控再次編報。嚴(yán)控各部門備品備件編報計(jì)劃，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。

強(qiáng)化課題設(shè)計(jì)，促進(jìn)效益提升。集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)工作開展以來，公司緊密結(jié)合實(shí)際，制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)的方法，結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工，部門負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目，確保了統(tǒng)籌有思考，件件有負(fù)責(zé)。首批32個QC課題已結(jié)題，形成標(biāo)準(zhǔn)制度36個，推動攻關(guān)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（韓  奇）