今年以來，徐圩投資公司始終以貫徹落實(shí)集團(tuán)年初職代會(huì)精神為抓手，緊跟新區(qū)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，貼近徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，精準(zhǔn)實(shí)施鞏固鹽養(yǎng)、創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理及項(xiàng)目開發(fā)“四工程”，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新秩序，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有突破。

提質(zhì)增效強(qiáng)基礎(chǔ)。投資61萬元，實(shí)施供排水體系疏浚工程，進(jìn)一步解決供排水不暢問題；投資119萬元，打造原料鹽基地亮化工程，健全完善原鹽質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步提升原鹽質(zhì)量。同時(shí)突出市場(chǎng)化調(diào)節(jié)效應(yīng)，調(diào)整水面經(jīng)營(yíng)方案，挖掘池塘增值空間，促進(jìn)池塘發(fā)包增收360萬元，并通過責(zé)任聯(lián)保、建立承包人誠(chéng)信信息庫(kù)等措施，加強(qiáng)紅線池塘管理工作，穩(wěn)定水面經(jīng)營(yíng)秩序。

創(chuàng)新機(jī)制激活力。嚴(yán)格組織程序，公開遴選競(jìng)選３名普通職工充實(shí)管理崗位，并通過出臺(tái)《職工“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”推選方案》，打破職工身份限制，及時(shí)為通過職工公推公選、組織程序選拔的12名優(yōu)秀職工增加辦事員級(jí)“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”待遇，激發(fā)全員職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。同時(shí)通過打破管理人員職級(jí)限制，出臺(tái)《管理人員薪酬積分制考核實(shí)施方案》，打造“復(fù)合能力訓(xùn)練營(yíng)”人才引培工程，為60名青年管理人員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地生根。

優(yōu)化管理提效能。依法完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)運(yùn)行架構(gòu)，及時(shí)完成瑞橋混凝土公司股權(quán)出讓框架協(xié)議擬定、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等前期工作，清收外部債權(quán)4482萬元，強(qiáng)化臨時(shí)用工管理，減少工資性開支17.6萬元，理順57名不在崗管理人員勞動(dòng)關(guān)系，收繳管理費(fèi)84萬元，協(xié)調(diào)減免萬誠(chéng)物流園土地使用稅60萬元，并通過排查整改安全隱患32條，投資29萬元改善安全生產(chǎn)條件，廣泛安全培訓(xùn)活動(dòng)，職工參培率達(dá)900多人次，促進(jìn)企業(yè)管理安全有保障。

項(xiàng)目破題促轉(zhuǎn)型。及時(shí)調(diào)整金橋產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作思路，自籌資金啟動(dòng)實(shí)施一期工程，順利完成場(chǎng)地拋填、樁基、主體及配套工程招標(biāo)工作，目前已進(jìn)入6號(hào)、7號(hào)廠房主體工程施工期。突出悅升市政產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，推進(jìn)市政大合同簽訂工作，完成19次應(yīng)急保潔保障工作及新區(qū)部分道路路面零星修復(fù)工程，取得悅升保潔職工5處休息點(diǎn)規(guī)劃批復(fù)意見，完成測(cè)量定點(diǎn)和工程招標(biāo)，新增道路保潔21萬平方米，綠化維護(hù)29萬平方米、路燈養(yǎng)護(hù)2000盞等，促進(jìn)各類市政業(yè)務(wù)有增量。（陳 健）