供銷(xiāo)公司 岑征

近期經(jīng)集團(tuán)公司推薦，我研讀了由美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯德寫(xiě)的《自動(dòng)自發(fā)》，讀完之后頗有感觸。

“什么是自動(dòng)自發(fā)？自動(dòng)自發(fā)就是沒(méi)人要求你、強(qiáng)迫你，自覺(jué)而出色地做好自己的事情?！边@種精神將激勵(lì)我們創(chuàng)造更多價(jià)值，這便是《自動(dòng)自發(fā)》。這個(gè)世上有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人：一種人是只做別人交代的事，另一種人是做不好別人交代的事。做不好上司交代的事，不用說(shuō)，肯定超越不了別人；而僅僅只做別人交代的事，也是不夠的，這樣只會(huì)永遠(yuǎn)落后于別人，在急需創(chuàng)新的年代，我們只有積極主動(dòng)的去做事，才能在工作中取得成功，并獲得成就感。那么如何做到自動(dòng)自發(fā)呢？  　

態(tài)度上自動(dòng)自發(fā)。工作好與壞，態(tài)度最關(guān)鍵。一個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)、工作能力不會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)而自然提高，想要成長(zhǎng)，就要從思想認(rèn)識(shí)入手，形成一個(gè)良好的工作態(tài)度。人與人之間，往往會(huì)因?yàn)榧彝ケ尘?、成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作環(huán)境等因素的不同，形成不同的工作態(tài)度。相對(duì)而言，大多數(shù)人對(duì)待工作比較被動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)安排活我干，領(lǐng)導(dǎo)不安排活也不會(huì)主動(dòng)往身上攬。這種態(tài)度，只是將工作當(dāng)做任務(wù)來(lái)對(duì)待，只是將能否交差當(dāng)作最后的結(jié)果來(lái)看待，不但談不上自動(dòng)自發(fā)，只能說(shuō)是被動(dòng)被發(fā)。思想認(rèn)識(shí)停留在為了工作而工作的層面。作為一名工作人員，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，工作不單是謀生的手段，更是展現(xiàn)自己能力的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。只有持有這種態(tài)度，才會(huì)在工作中嚴(yán)格要求自己，讓自己從內(nèi)心深處做到自動(dòng)自發(fā)。　

方法上自動(dòng)自發(fā)。自動(dòng)自發(fā)不但要有積極的工作態(tài)度，還要講究科學(xué)的工作方法。工作內(nèi)容雖然千頭萬(wàn)緒，如果方法得當(dāng)，將會(huì)事半功倍。此外，作為社會(huì)成員，妥善處理好工作本身內(nèi)在的關(guān)系，協(xié)調(diào)好組織與個(gè)人、工作與家庭等之間的關(guān)系，既需要自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度，更需要科學(xué)的方法。只有將它們之間協(xié)調(diào)好了，才能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，才能將自動(dòng)自發(fā)真正落到實(shí)處。

細(xì)節(jié)上自動(dòng)自發(fā)。細(xì)節(jié)決定成敗，在自動(dòng)自發(fā)中，要從細(xì)節(jié)著手。工作內(nèi)容，龐繁復(fù)雜，在具體工作過(guò)程中，如果不重視細(xì)節(jié)，難免會(huì)做事粗糙，進(jìn)而影響到工作結(jié)果。工作考核往往只是針對(duì)結(jié)果，但結(jié)果的形成貫穿于過(guò)程中，只有把整個(gè)工作過(guò)程處理好，工作的結(jié)果才卓有成效。而工作的過(guò)程就是細(xì)節(jié)貫穿的過(guò)程。只有從細(xì)微之處下手，工作結(jié)果才能有好的成效。

自動(dòng)自發(fā)是一種品質(zhì)，源于內(nèi)心，出于本質(zhì)。自動(dòng)自發(fā)地去工作，用心為人，用心處事，我們會(huì)變得積極、主動(dòng)，這種態(tài)度將有助于我們成就事業(yè)，完善品格，增添魅力，讓我們變的更加可愛(ài)可敬。