強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立高效的管控機(jī)制。該班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織落實(shí)，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。落實(shí)班組安全責(zé)任人制度，執(zhí)行三級(jí)安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度規(guī)程，提高安全意識(shí)。全年共排查安全隱患28項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立過硬的職工隊(duì)伍。完善班組“技能培訓(xùn)、技能比賽、技能幫帶”工作機(jī)制，開展基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)工藝、安全管理等專項(xiàng)培訓(xùn)。積極開展“提質(zhì)增量促發(fā)展，聚力創(chuàng)新添活力”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、超熱潮。實(shí)施一專多能培訓(xùn)，為八期工程建設(shè)輸送十多名優(yōu)秀人員。

強(qiáng)化崗位技改，建立有效的創(chuàng)新平臺(tái)。多年來，五期紡絲班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，帶領(lǐng)班組建功立業(yè)。積極開展班組“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，應(yīng)用于生產(chǎn)革新、降本增效，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近19.2萬元。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立特色的樣板班組。該班組以建設(shè)“和諧班組”為契機(jī)，積極組織班組成員參加公司開展的各項(xiàng)班組活動(dòng)，真正做到“快樂工作，幸福生活”。推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。

近年來，該班組通過不懈努力取得了良好的工作成效。今后，將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)各方面工作，以本次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，推動(dòng)公司提質(zhì)增量、高質(zhì)發(fā)展。

2019年5月8日