隨著國家電力市場體制改革的深入推進(jìn)，供電公司全面進(jìn)入高速發(fā)展新賽道。圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，全力開拓“電量、工程、運(yùn)維”三大主業(yè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力解決影響經(jīng)營發(fā)展的突出問題，借鑒同行發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng)新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風(fēng)車促進(jìn)新能源穩(wěn)進(jìn)提速。面對瞬息多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行難度日益加大，通過加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導(dǎo)和扶持補(bǔ)貼，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資金配置，依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺，分析市場需求，預(yù)測發(fā)展趨勢，及時(shí)對市場動態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預(yù)算管理與市場價(jià)格相結(jié)合的原則，靈活掌控市場運(yùn)行格局的變化，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。強(qiáng)化新能源知識儲備，汲取新能源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，緊跟新業(yè)態(tài)、洞見新趨勢、思考新未來、變革新力量，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調(diào)配資金流增強(qiáng)資金運(yùn)作能力。提升公司資金運(yùn)作能力，全面了解資金需求計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制，統(tǒng)籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計(jì)劃精細(xì)精準(zhǔn)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準(zhǔn)確性。通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調(diào)整資金管理策略，積極探索創(chuàng)新資金管理方法手段，持續(xù)提升公司資金運(yùn)作能力和核心競爭力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊繃安全弦筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持把安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，加強(qiáng)電力安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提升全員安全技能。對基層單位安全加大考核力度，強(qiáng)化安全違章違規(guī)處罰力度及現(xiàn)場“三違”及違章違規(guī)處罰力度，對安全管理工作不落實(shí)、隱患整治不及時(shí)、安全規(guī)章制度不執(zhí)行的單位和人員實(shí)行“兩書兩函”督辦制度。開展隱患排查整治和汛期安全管理，細(xì)化完善應(yīng)對措施，強(qiáng)化預(yù)案銜接和實(shí)戰(zhàn)演練，織密風(fēng)險(xiǎn)安全防線。對現(xiàn)場作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護(hù)到位、安全監(jiān)督到位，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

流程標(biāo)準(zhǔn)化全面提升服務(wù)意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化，更精準(zhǔn)的提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和準(zhǔn)確性，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，減少停電次數(shù)和停電時(shí)間，滿足用戶需求。通過積極推進(jìn)OA系統(tǒng)電子采購平臺建設(shè)，系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批采購方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、采購合同，構(gòu)建全過程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線查閱，并設(shè)立合同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，防止合同逾期或違約情況發(fā)生。依據(jù)集團(tuán)采購管理辦法，通過公開招標(biāo)和詢價(jià)等手段建立合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制，確保供應(yīng)商資質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量。從公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控抓起，建立一套科學(xué)有效的績效評估和激勵(lì)機(jī)制，督促員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，以關(guān)注客戶的滿意度和信賴度為中心目標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號落地實(shí)施。（王芬）