今年以來，供電工程分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為工作主基調(diào)，加快思維轉(zhuǎn)變、服務(wù)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，動力變革越發(fā)強(qiáng)勁，主體產(chǎn)業(yè)也從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新能源等新賽道進(jìn)軍，努力闖出新路徑，走出市場化蝶變之路。

加快思維從“?；尽毕颉巴厥袌觥鞭D(zhuǎn)變，以新理念引領(lǐng)發(fā)展突圍。以新一輪思想解放為契機(jī)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，引導(dǎo)廣大職工沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的思維定式，用全新的市場經(jīng)濟(jì)思維抓改革、謀發(fā)展，用不斷完善的市場機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展活力和競爭力。加速智能電網(wǎng)改造，推動電網(wǎng)管理智能升級，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)的模式，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，為實現(xiàn)客戶降本增效提供數(shù)據(jù)支撐，目前智能電表的更換已完成95%，預(yù)計在九月底前全面完工。升級電力工程資質(zhì)，推動營商環(huán)境再提升，多措并舉推進(jìn)《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》由四級升至三級，《輸變電工程專業(yè)承包許可證》資質(zhì)由三級升至二級，提升發(fā)展硬實力，為下一步打開新市場奠定基礎(chǔ)。打造工投電力品牌，以開拓市場引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加大以市場為導(dǎo)向的改革力度，加快開拓外部市場，在全公司營造濃厚的發(fā)展氛圍。

加快服務(wù)從“電老虎”向“電小二”轉(zhuǎn)變，以新作風(fēng)優(yōu)化服務(wù)矩陣。深入踐行“電小二”服務(wù)宗旨，通過開展“基礎(chǔ)管理提升年”“服務(wù)質(zhì)量大提升”等活動，全面升級供電服務(wù)能力水平，著力打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)電力營商環(huán)境。常態(tài)化開展職工培訓(xùn)，不斷提升“電小二”意識，以“零距離”的服務(wù)實現(xiàn)與客戶的零點接應(yīng)，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，主動“送電上門”，對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。對轄區(qū)內(nèi)行動不便的老人免費上門服務(wù)，確?？蛻艏皶r、安全、可靠用電。

加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變，以新路徑推動高質(zhì)發(fā)展。深入對標(biāo)一流企業(yè)運營管理，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點，借鑒先進(jìn)地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，努力推動企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營向新能源、新材料等新領(lǐng)域新賽道轉(zhuǎn)變，全力開疆拓土。牢牢把握國家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)比重，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以集團(tuán)資源為依托，以規(guī)劃設(shè)計為龍頭，為投資方客戶做好配套服務(wù)，推動新能源項目落地。目前，公司通過深入相關(guān)能源、電氣企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研，在低碳賦能、儲能減排等方面進(jìn)行初步接洽，積極拓展新業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新路徑，變出“新活法”。（徐靜）