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供電公司四項措施促管理提質(zhì)效

發(fā)布時間:2023-02-11 閱讀量:

緊扣集團公司基礎(chǔ)管理提升年年度主題,供電公司強化基礎(chǔ)管理,切實用合規(guī)管理、精益管理解決發(fā)展中的突出矛盾,持續(xù)推進各項工作走深走實,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

一是深化管理機制改革,激發(fā)公司內(nèi)生活力。為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟電力體制改革,公司以體制機制改革強基固本、以體制機制改革助力發(fā)展,全面推進“三項制度”改革、建立健全公司管理制度體系,深化機構(gòu)設(shè)置改革。按照“科學(xué)合理、精簡高效、管理扁平化”原則,全面深化人事制度改革。實行競聘上崗機制,逐步引導(dǎo)超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制,到期解聘,重新上崗,建立能上能下的人事制度。深化分配機制改革。完善責(zé)任考核體系,實行工資總額“核準(zhǔn)、包干、聯(lián)動”機制,設(shè)置以崗定薪,崗變薪變原則,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才資源整合,形成人才工作合力。堅持正確用人導(dǎo)向,深化人才選拔、培養(yǎng)、使用機制,公開招聘、擇優(yōu)錄用。充分利用現(xiàn)有人才資源,發(fā)揮人才優(yōu)勢,激發(fā)員工專業(yè)潛能,積極開展形式多樣的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、師徒結(jié)對等活動,利用“傳、學(xué)、幫、帶”模式引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比業(yè)績,全面提升職工隊伍整體素質(zhì),為工程建設(shè)不斷輸入強勁的新鮮血液,為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

三是開拓電力運維業(yè)務(wù),打造電力運維品牌。全力推動在建工程,積極承攬外部工程和拓展運維服務(wù)。為新接入用戶提供“一站式”全程跟蹤服務(wù),助力產(chǎn)業(yè)項目落地達(dá)效;通過電話、網(wǎng)絡(luò)、走訪等方式積極聯(lián)系相關(guān)企業(yè),充分挖掘潛在客戶。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針,誠實經(jīng)營,誠信服務(wù),有諾必踐,有行必果,真誠對待客戶,充分展示工投供電職工的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。

四是多措并舉強化管理,助力企業(yè)降本增效。持續(xù)完善成本管控體系,促進精細(xì)化管理,強化全員、全要素、全過程的成本管控;加強物資采購管理,制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購的辦法,實行貨比三家、擇優(yōu)選購,控制材料成本;優(yōu)化工程方案,以成本管控為重心,加強成本策劃,提高項目管控能力,確保技術(shù)增效、開源增效,爭取按照有利于項目降低成本、施工便利的方向進行施工;發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能,嚴(yán)格控制各類費用支出,以費用控制為主線,嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟行為,推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問責(zé)制。(王芬)


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