今年以來，日曬制鹽公司高舉“算賬文化”工作旗幟，在對標對表中苦練內(nèi)功，在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最佳價值，一場刀刃向內(nèi)的管理革命正席卷公司上下。

定好盤子，謀篇共建特色“算賬”文化

“兩級三層雙維度”：個人算“收入”、班組算“浪費”、分公司算“成本”、部室算“效能”、企業(yè)算“效益”。緊緊圍繞“解放思想，提質(zhì)增效”主線，深入踐行新發(fā)展理念，按照市場化經(jīng)濟運行機制，以經(jīng)濟效益為杠桿，以精細化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。

“算成本賬”堅持開源節(jié)流并舉，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡、成本最低、安全最好、效率最高”的生產(chǎn)模式。以智能化創(chuàng)新為支撐，將生產(chǎn)設(shè)備材料納入“算賬”范疇，形成“時時算賬、事事算賬”的精益管理模式。

“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三項重點，通過建體系、強基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、治隱患、補齊安全短板；圍繞攻單產(chǎn)穩(wěn)總產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)晶池持續(xù)布局，深化制鹽工藝，將原鹽單產(chǎn)控制在4立方以內(nèi)。

“算發(fā)展長遠賬”瞄準企業(yè)戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新提出“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深入推進淮鹽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化人員配置，實施差異化薪酬分配，提高生產(chǎn)效率。

重點突破，提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力

緊緊圍繞集團公司“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”發(fā)展理念，對標先進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張，一項項富含金量的“算賬”實舉相繼推出……

通過對老式笨重扒鹽篩的技術(shù)改造，縮小篩子間隙度、提高安全系數(shù)，延長使用年限、降低粉鹽率。自新型不銹鋼篩體投運以來，每年可減少粉鹽1.1萬噸，直接增效500余萬元。

加快新能源利用步伐，淘汰高耗能、高污染柴油機作為動力的破碴、活碴器，改進為2.2千瓦電機（120AH型號鉛酸電池6塊，現(xiàn)正在研發(fā)由鋰電池替代），40分鐘可完成60公畝鹽池破碴活碴任務(wù)，每年直接降低人工成本30萬元。

創(chuàng)新研發(fā)遠程遙控操作電動無人駕駛扒鹽車，大幅度提升鹽業(yè)生產(chǎn)智能化、機械化程度，每年可節(jié)約人工1200工時，降低成本20萬元。

除此之外，自動解繩器、多功能萬向節(jié)等創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點子，使得“賬本”算得越來越細，也越來越精。2023年，該公司上半年在贏得首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，又提前實現(xiàn)了產(chǎn)、銷“雙過半”。

創(chuàng)新支撐，澎湃動力繪就發(fā)展藍圖

圍繞價值引領(lǐng)、體現(xiàn)價值賦能、對標價值創(chuàng)造，積極構(gòu)建橫向到點、縱向到人的對標體系，完善了“四縱四橫”對標網(wǎng)絡(luò)。

按照“逐級對標、逐級遞進”的對標原則，形成“尋標-建標-對標-追標-再尋標-再對標”工作流程，推進全方位、多層次、多角度持續(xù)對標。

班組對標就是激活全員要素價值賦能：以噸鹽鹵耗為中心開展降耗增效。算好鹵水單耗賬。明確班組崗位職責，通過控制工藝指標，噸鹽耗鹵、噸鹽耗電等單耗變化及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，確保科學產(chǎn)鹽。

“解放思想，提質(zhì)增效”指導下的“算賬文化”可以說是該公司實現(xiàn)上半年經(jīng)營管理持續(xù)提升的一大致勝“法定”。

“大而優(yōu)”的項目固然十分搶眼，但“小而精”的改善同樣意義非凡。“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動實踐、開花結(jié)果，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，日曬制鹽廣大干部職工在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責任田”、多產(chǎn)“效益鹽”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，切實將學習黨的二十大精神成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、銳意進取的生動實踐，在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最大價值，助推企業(yè)高質(zhì)量高效益高速度發(fā)展。（許佃來）