一年之計(jì)在于春，春季是水產(chǎn)養(yǎng)殖的關(guān)鍵時(shí)期。為確保全年水產(chǎn)品豐產(chǎn)豐收，灌西投資公司圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作定位，早謀劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，采取有效措施全力抓好2023年海淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包、基礎(chǔ)管理等工作，力爭(zhēng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展取得首季“開(kāi)門紅”。

優(yōu)化發(fā)包機(jī)制。全面貫徹新發(fā)展理念，以養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)施協(xié)議續(xù)簽和公開(kāi)競(jìng)租聯(lián)合發(fā)包機(jī)制。根據(jù)不同情況對(duì)海淡水池塘展開(kāi)摸底調(diào)研，為池塘發(fā)包提供可靠的養(yǎng)殖信息資料；制定2023年度池塘租賃方案，完善池塘公開(kāi)競(jìng)租流程。截止到3月底，按照集團(tuán)公司批復(fù)，海淡水池塘發(fā)包工作穩(wěn)步推進(jìn)，西旺公司12戶續(xù)租池塘3000余畝的收費(fèi)、合同簽訂工作順利完成；資源管理中心海淡水池塘24900余畝完成收款，收繳率100%。同時(shí)，用新思路、新舉措夯實(shí)藍(lán)色養(yǎng)殖發(fā)展基礎(chǔ)。

優(yōu)化基礎(chǔ)管理。組織生產(chǎn)技術(shù)人員到養(yǎng)殖塘頭對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等專業(yè)化養(yǎng)殖服務(wù)，講解養(yǎng)殖技術(shù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖企業(yè)做好水產(chǎn)品放養(yǎng)前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助養(yǎng)殖戶做好池塘的修復(fù)、清淤等工作，加強(qiáng)對(duì)六圩閘配電系統(tǒng)改造、機(jī)組設(shè)備檢修及進(jìn)排水渠道等基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，確保養(yǎng)殖設(shè)施完好，為養(yǎng)殖生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)一步優(yōu)化和推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖，加強(qiáng)做好尾水達(dá)標(biāo)排放工程，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖效益。

優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。結(jié)合水產(chǎn)品市場(chǎng)需求，合理調(diào)配養(yǎng)殖品種投放比例，調(diào)優(yōu)放養(yǎng)品種結(jié)構(gòu)，推廣優(yōu)化高效模式。以“魚(yú)、蝦、蟹、貝”四大特色養(yǎng)殖基地的發(fā)展格局，形成海水養(yǎng)殖、淡水養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工物流等產(chǎn)業(yè)鏈條，將“軟環(huán)境”變成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬支撐”。著重引導(dǎo)養(yǎng)殖戶由粗放養(yǎng)殖向高端化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變；做好水產(chǎn)品總量平衡，在常規(guī)養(yǎng)殖品種的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和推廣名優(yōu)品種梭子蟹、斑節(jié)對(duì)蝦及貝類等相結(jié)合的立體化養(yǎng)殖，打造黃海之濱特色水產(chǎn)養(yǎng)殖名片。

優(yōu)化水產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，加強(qiáng)“舌尖上的安全”的風(fēng)險(xiǎn)防控，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖企業(yè)加強(qiáng)養(yǎng)殖池塘日常病害防治和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，做好各類水產(chǎn)品病害防治；加強(qiáng)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖投入品、成魚(yú)養(yǎng)殖等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)檔案，形成臺(tái)賬登記在冊(cè)，切實(shí)保障群眾消費(fèi)養(yǎng)殖水產(chǎn)品“舌尖上的安全”，做活“水”文章，將資源變“錢”景，推動(dòng)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（許東彥）