“面對當前的困難局面，我們要從降低鹵水單耗上增效益，要從減人上增效益。”“要改變扒鹽方式，實行常年8公分扒鹽制度，成立扒鹽隊，釋放班組勞動力。”“機關(guān)和二線全體管理人員要積極響應(yīng)公司號召，放下架子，俯下身子，沉到班組，帶頭虛心當工人，幫助班組完善管理。”……
連日來，面對全國經(jīng)濟增速下降、原鹽產(chǎn)能過剩，成本效益倒掛的困難形勢，灌西鹽場投資公司黨委深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，進一步統(tǒng)一思想，集聚民智，深化改革，增強信心，共克時艱，匯聚解困發(fā)展正能量，增強全體干群的發(fā)展信念和前進動力。
該公司黨委自9月24日召開“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論動員大會以來，制訂大討論活動方案，建立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進大討論活動有效開展。成立五個形勢任務(wù)宣講組，黨委班子領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭宣講，深入基層一線開展形勢任務(wù)宣講教育；各支部利用專題會、例會、班前班后會多種場合形式，向職工群眾宣講形勢，亮明家底，層層動員職工查找影響企業(yè)當前發(fā)展的各種問題、原因和改進措施；廣大干群圍繞“面對形勢怎么看？推進解困發(fā)展怎么干？深化改革改制怎么辦？嚴紀律辦實事如何做？”四個討論專題進行廣泛深入討論，強化憂患意識，積極參與和支持解困發(fā)展，扎實推進作風轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實，為解困發(fā)展出謀劃策，強化工作落實和執(zhí)行力，推行“一線工作法”，做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
通過大討論的深入開展，在灌西新一輪解困發(fā)展的關(guān)鍵時期，引導(dǎo)全體員工正確看待當前嚴峻的內(nèi)外部形勢，找準方向，拼搏奮斗，同心同德共度難關(guān)，以昂揚奮發(fā)的斗志、積極進取的精神、務(wù)實勤勉的作風、創(chuàng)新求變的舉措，擔當起解困發(fā)展的重任，為企業(yè)解困發(fā)展作貢獻。（季興勝）