進(jìn)入下半年，灌西投資公司咬定實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)，著力于謀大局干大事，凝心聚智，奮力作為，全面打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
持續(xù)開(kāi)展降本行動(dòng)。圍繞下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸；扒鹽25萬(wàn)噸；銷鹽20萬(wàn)噸；收鹵100萬(wàn)方的工作目標(biāo)，深化降本舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，強(qiáng)化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結(jié)晶單產(chǎn)達(dá)到13.5噸以上。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大資源管控的力度，在資源挖潛上下功夫，確保節(jié)約15%。以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標(biāo)、有課題、有思路地開(kāi)展各類研討、試驗(yàn)、比武活動(dòng)，全力推動(dòng)日曬制鹽現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程。
千方百計(jì)創(chuàng)收增效。圍繞下半年15-20萬(wàn)噸銷售目標(biāo)，強(qiáng)化銷售過(guò)程管控，爭(zhēng)取銷售價(jià)格高、資金回籠快的大客戶，確保銷售工作圓滿完成。大力開(kāi)展創(chuàng)收活動(dòng)，充分利用手中各類資產(chǎn)、資源拉業(yè)務(wù)賺錢。充分利用好五灌河岸線資源，加大招商引資和資源管理的力度，積極做好新業(yè)務(wù)的拓展，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；確保下半年完成吞吐量56萬(wàn)噸。積極承接道路養(yǎng)護(hù)、市政工程等新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以上。緊密對(duì)接廣大養(yǎng)殖戶，在飼料經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)品駁運(yùn)、育苗大棚等方面展開(kāi)調(diào)研，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。專門成立資產(chǎn)資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司所有資產(chǎn)、資源進(jìn)一步整合，進(jìn)行歸口管理，保證效益最大化。深入推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展，持續(xù)開(kāi)展進(jìn)家庭、進(jìn)班組走訪調(diào)研活動(dòng)，解難題促發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范資金管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保貨款回籠達(dá)到95%以上。繼續(xù)開(kāi)展好“模范職工”、“星級(jí)員工”等評(píng)選、評(píng)比工作，選樹(shù)典型，激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。（季興勝）