今年來，灌西投資公司積極推行集體協(xié)商制度，通過調(diào)研、互動、對話等協(xié)商平臺，疏通訴求渠道，提高集體協(xié)商效果，實(shí)現(xiàn)互助共贏。
互動研討制定制度。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的第一手資料，形成討論稿后下發(fā)至各基層分會，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，幾上幾下形成共識，提交職代會表決通過執(zhí)行。今年以來共制定了《公司薪酬分配方案》、《班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險抵押金繳納方案》、《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等四項(xiàng)制度，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)行了完善修改。
互動協(xié)商維護(hù)權(quán)益。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協(xié)商“冬春要約行動”的要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項(xiàng)集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開展協(xié)商；經(jīng)職代會表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報(bào)送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正將協(xié)商結(jié)果落到實(shí)處。經(jīng)協(xié)商溝通，確保了職工工資每年實(shí)現(xiàn)7%漲幅，生產(chǎn)一線職工10%漲幅。
互動對話解決難題。暢通職工表達(dá)利益訴求渠道，堅(jiān)持推行“董事長與職工代表對話會”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會，董事長向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)面踴躍提問，董事長坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工遇到的實(shí)際問題。通過對話會解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實(shí)事30件次，化解信訪問題8件。（灌西工會：孫武善）