今年年初以來，日曬制鹽公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造、質(zhì)效雙增，從觀念轉(zhuǎn)“變”、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)“效”、管理提“質(zhì)”、服務(wù)做“優(yōu)”等維度發(fā)力，奮力打造提質(zhì)增效“增值版”。

以思路謀出路，找準(zhǔn)提質(zhì)增效“靠什么”

效益是靠大家“闖”出來的。在日曬制鹽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，新河分公司經(jīng)理程龍正帶領(lǐng)大家圍繞“如何提高單產(chǎn)、降低鹵耗”想思路、找辦法。樹牢“抓損耗就是抓效益”理念，以合理優(yōu)化班組、提高業(yè)務(wù)能力、積極開展制鹽技藝為突破口，以覆蓋全員的“三個(gè)大力提升”解放思想大討論活動(dòng)全面鋪開。將破解原鹽生產(chǎn)中的“大題”變成各分公司的“小題”，“小題”變成各班組的“微題”，從“頭腦風(fēng)暴”中轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藸?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)。分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，下沉一線，幫助基層定對(duì)策、解難題，疏通管理神經(jīng)末梢，凝聚起全員參與、全員推進(jìn)、全員努力的強(qiáng)大合力。

從精細(xì)到精益，找準(zhǔn)提質(zhì)增效“提什么”

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司在運(yùn)營(yíng)效能上精打細(xì)算，在管理提升上精雕細(xì)刻，將整體價(jià)值最大化作為提質(zhì)增效的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“含金量”。從源頭上抓好過程控制，利用扒鹽后回鹵溝道、副廩基內(nèi)小鹽化鹵充分挖掘制鹵潛力；利用土塘、洼站、下馬格進(jìn)行鹵水咬制，補(bǔ)充鹵水總量，確保全年增制鹵水18萬(wàn)方。抓好鹽質(zhì)提升，嚴(yán)格執(zhí)行除硫工藝，確保硫酸根含量控制在0.35以內(nèi)，原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上，抓好扒鹽、集運(yùn)等環(huán)節(jié)的鹽質(zhì)監(jiān)管，杜絕二次污染；加強(qiáng)塑布修補(bǔ)，到期塑布及時(shí)更換，減少鹵水跑冒滴漏。

抓增客帶增量，找準(zhǔn)提質(zhì)增效“攻什么”

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最好的營(yíng)銷。深入做好“客戶開發(fā)攻堅(jiān)行動(dòng)”，堅(jiān)持服務(wù)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著客戶走。立足提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值戰(zhàn)略基點(diǎn)，實(shí)施“區(qū)域市場(chǎng)探索延伸+原鹽集運(yùn)重點(diǎn)保障”服務(wù)策略，在原鹽供應(yīng)穩(wěn)定性、碼頭集運(yùn)精準(zhǔn)性和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)性等方面發(fā)力，及時(shí)回應(yīng)、快速解決客戶關(guān)心關(guān)切的原鹽供運(yùn)問題，有效提升原鹽客戶滿意度。建立“互聯(lián)互通”機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握供需兩端原鹽庫(kù)存變化，有效提升原鹽供應(yīng)服務(wù)水平。截止目前，已銷售原鹽30余萬(wàn)噸，為完成年度營(yíng)銷工作任務(wù)落地落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（許東彥）