進(jìn)入二季度以來，新河制鹽分公司在生產(chǎn)工作中以“三注重、三提升”為抓手，不斷落實安全管理制度，安全生產(chǎn)取得了優(yōu)異成績。
公司在工作中堅持思想導(dǎo)向，從員工思想教育入手，引導(dǎo)員工認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)各項制度。從黨員以及班組長入手，發(fā)揮黨員以及班組長在日常生產(chǎn)中與員工接觸較多，并且班組長多數(shù)為先進(jìn)黨員的優(yōu)勢，利用微信平臺以及班前會時間單獨(dú)組織每班黨員召開安全動員會，鼓勵黨員以及班組長在工作中認(rèn)真履責(zé)，起到帶頭參與的先鋒模范作用，樹立員工行動標(biāo)桿。從工區(qū)管理人員入手，做好“上行下效”榜樣。工作中，公司嚴(yán)格管理職工的出勤、盯崗管理，對未按要求上下班的人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核。同時，實行管理人員問題必到管理制度，在制鹽生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)非正常生產(chǎn)問題，必須由片區(qū)管理人員現(xiàn)場帶頭處理，充分發(fā)揮榜樣作用，帶動全員實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
公司認(rèn)真研究討論，認(rèn)為安全保障是進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率的重要條件，公司積極從規(guī)范安全管理方面入手，創(chuàng)造高效生產(chǎn)條件。加強(qiáng)職工的安全繼續(xù)教育工作，公司經(jīng)常召開安全會議，向廣大職工說明并分析在工作中的違章行為及后果，讓大家充分認(rèn)識到違章可能造成的嚴(yán)重后果，扭轉(zhuǎn)不良工作習(xí)慣，從思想上建立安全思維。從現(xiàn)場參與生產(chǎn)的班組長入手，強(qiáng)化班組長日常管理力度，保障人員規(guī)范安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，實現(xiàn)制鹽產(chǎn)業(yè)的安全高效生產(chǎn)。（新河制鹽 邱利民）