今年以來，金橋制鹽公司深入踐行“三精管理”理念，以組織精健化凝聚創(chuàng)新合力，以管理精細(xì)化筑牢創(chuàng)新根基，以經(jīng)營精益化釋放創(chuàng)新價(jià)值，全方位激活創(chuàng)新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

精健組織，賦能創(chuàng)新熱情全面迸發(fā)。以精健組織凝聚創(chuàng)新合力，構(gòu)建“五小創(chuàng)新+合理化建議+QC小組專項(xiàng)攻關(guān)”三位一體創(chuàng)新體系，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確“小、實(shí)、活、新”創(chuàng)新導(dǎo)向，鼓勵全員參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等實(shí)踐。同步建立常態(tài)化激勵機(jī)制，通過制定獎勵辦法、表彰優(yōu)秀成果，讓員工從“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)新”。目前已收集創(chuàng)新案例及建議30項(xiàng)，采納實(shí)施18項(xiàng)，其中大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成等項(xiàng)目將大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)，地籠傳送自動優(yōu)化改造等項(xiàng)目預(yù)計(jì)年節(jié)約成本3萬元，粉末鹽滾筒篩二次升級等項(xiàng)目預(yù)計(jì)年增收14萬元，組織活力在創(chuàng)新實(shí)踐中持續(xù)增強(qiáng)。

精細(xì)管理，賦能創(chuàng)新效能精準(zhǔn)釋放。推進(jìn)全流程精細(xì)化管控，成立產(chǎn)量、質(zhì)量、安全專項(xiàng)考核小組，對原輔材料、修理費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。完成制度匯編，通過“廢、改、立”完善體系，全面梳理規(guī)章制度，針對采購、庫房等關(guān)鍵領(lǐng)域修訂優(yōu)化。人員管理環(huán)節(jié)構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，推動考核結(jié)果與薪酬深度融合，激活全員創(chuàng)效動能。通過“師徒結(jié)對”提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。采購環(huán)節(jié)動態(tài)跟蹤市場行情，嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。物資采購中紙箱綜合價(jià)格同比下降7個(gè)百分點(diǎn)，片膜每萬只價(jià)格同比下降95元起。以精細(xì)管理為創(chuàng)新“減負(fù)松綁”，讓每一分創(chuàng)新投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

精益經(jīng)營，賦能創(chuàng)新成果加速變現(xiàn)。彰顯精益經(jīng)營價(jià)值，以差異化競爭為核心，推動營銷創(chuàng)新升級。線上深耕天貓、京東等電商渠道，新增中信集團(tuán)“大昌行”、市農(nóng)商控股集團(tuán)“連天下”等平臺，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)無縫銜接。線下聚焦市場需求，圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同”策略，構(gòu)建需求對接、市場攻堅(jiān)、服務(wù)保障一體化運(yùn)營體系。創(chuàng)新實(shí)施“雙城聯(lián)動”駐點(diǎn)銷售模式，滲透臨沂商超渠道，增強(qiáng)市場粘性，新增鋪貨網(wǎng)點(diǎn)達(dá)64個(gè)。品牌建設(shè)主動應(yīng)變，根據(jù)市場表現(xiàn)研判情況，精準(zhǔn)研發(fā)細(xì)分產(chǎn)品。1-7月份，海藻碘鹽、低鈉鹽銷售量同比分別增長109%、84%，銷售“典藏玉禮”雪花鹽禮盒300余份。將精益管理的成果轉(zhuǎn)化為市場競爭力，讓創(chuàng)新動能真正成為公司發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。

（張 飛）