3月6日下午，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，副總經(jīng)理孫大軍，攜同黨政辦公室、資產(chǎn)運營部、安全管理部、財務部相關部門負責人一行到資源管理分公司進行調(diào)研指導工作，該公司領導班子及相關人員參加調(diào)研。

會上，該公司負責人及相關人員分別對一季度資產(chǎn)租金催繳、拓展業(yè)務渠道、提升服務質(zhì)量、場地看護情況、遺留問題處理等方面工作進行了匯報。臺北（華茂）公司相關部門負責人針對資產(chǎn)、財務、安全等方面提出具體要求。副總經(jīng)理孫大軍就安全環(huán)保、臺賬有痕管理、效益管控等方面工作提出相關要求。

總經(jīng)理卞霄在聽取匯報后指出，新領導班子要錨定目標盡快進入角色，迅速熟悉崗位職責，加強團隊溝通與協(xié)作，確保決策和執(zhí)行的高效性；加強零星土地的盤活，對閑置或未充分利用的土地資源進行梳理和盤活，提升資產(chǎn)利用率；做好光伏能源項目推進工作，為公司注入長期發(fā)展動力，提升競爭力；要明確目標，加大清收清欠力度，加強應收賬款管理，確保公司資金回籠；加強金三角物業(yè)管理，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)保值；加強安全環(huán)保工作，加大場地、轄區(qū)河道等巡查力度，確保安全環(huán)保工作不留死角。

此次調(diào)研旨在推動資源分公司全體員工統(tǒng)一思想、迅速行動，以更加飽滿的熱情和務實的作風高效完成首季開門紅任務，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（資源分公司）

撰稿：李方艷

單位負責人：于廣華

校對：房金鶴

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