——臺北投資公司“解放思想·提質增效”發(fā)展紀實

截止9月30日，公司合并營業(yè)收入4980.52萬元，完成年預算指標2552.94萬元的195.09%，這是“解放思想·提質增效”主題大討論以來，臺北投資公司交出的一份亮眼成績單。

思想破冰，引領發(fā)展

實踐證明，解放思想是沖破發(fā)展藩籬的一大法寶。如何打破影響我們改革發(fā)展的思想障礙、體制障礙、機制障礙？8月份以來，該公司連續(xù)四輪的“形勢任務宣講”“臺北大講堂”“職工論壇”“星級員工事跡報告會”，在投資公司上下掀起了一場場破除思想桎梏的“頭腦風暴”。8個黨支部、129名黨員為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務實篤行的力量，堅定了“強基礎、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”發(fā)展路徑的決心。

　　▲ 公司領導下基層開展形勢任務教育、調查研究

“通過思想解放大討論，公司上下進一步提升了思想境界，拓展了戰(zhàn)略視野，凝聚了改革共識，形成了改革氛圍?！毕聦俸Ｖ轂彻緞⑻炝x說認為，越是改革發(fā)展的關鍵期、攻堅期，越要拿出更大的決心魄力和責任擔當，在亟需快速突破的重要業(yè)務領域實現(xiàn)“大步快走”。

行動突圍，提質增效

不破不立，破而后立。該公司推進“解放思想、提質增效”出真招、出實招，積極探索勞動、人事、分配全方位改革，推動三組聯(lián)建試點，有效整合基層一線人力資源，形成“三項制度”改革和“三基”建設同題共答的局面?！拔覀円o緊抓住江蘇海福特公司擴產這個機遇，靈活運用福利政策，發(fā)揮人員優(yōu)勢，打好勞務創(chuàng)收這張牌，鍛造轉型能力、實現(xiàn)自強自立?！毙律先蔚馁Q易項目部經理徐勇如此說道。

　　▲ 公司勞務派遣員工在江蘇海福特公司車間勞動現(xiàn)場(認真學習)

　　▲ 公司勞務派遣員工在江蘇海福特公司車間勞動現(xiàn)場（獨立操作）

當前，該公司上下?lián)屪ジ母飼r間窗口，抓緊補短板、鍛長板，加強核心力建設，黨委以集約化改革為牽引，先期遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務，一方面增加企業(yè)產值，促進增收增效，另一方面靈活運用福利政策，合理增加稅收返還。同時，也讓鈣液退產后職工有崗有位，真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標，這樣的解放思想無疑是對傳統(tǒng)發(fā)展動了一臺脫胎換骨的“大手術”。

▲ 翔立分公司員工進行市政綠化作業(yè)

類似這樣的“手術”還有很多。下屬翔立分公司緊盯開發(fā)區(qū)市政工程，通過兩個試點工程，以“鐵的紀律、鐵的團隊、鐵的作風、鐵的素質”國企品牌效應，拿下年創(chuàng)收50余萬元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。還有翔立分公司電信工程創(chuàng)收20余萬元、臨達分公司貿易項目創(chuàng)收1500余萬元、美多利公司培訓業(yè)務創(chuàng)收11萬元......“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”已經成為臺北投資公司解放思想的“獨門絕技”。

創(chuàng)新賦能，行穩(wěn)致遠

改革凝聚共識，創(chuàng)新引領未來。該公司從思想解放大討論中迸發(fā)出改革創(chuàng)新的火花，將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領域和全過程。為不負集團公司“再拼三年，再次跨越”期盼，為保障全體職工切身利益，實現(xiàn)臺北再鑄輝煌，公司將從2022年至2024年進入新一輪的跨越式大發(fā)展，全面推進提質增效，積極構建效益為導向、產業(yè)為基礎、資源為平臺、管理為手段、創(chuàng)新為動力的發(fā)展體系，堅持“引進來”與“走出去”相結合，堅持“做穩(wěn)生產業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做強貿易業(yè)、做強工程業(yè)、做強培訓業(yè)”為發(fā)展核心，堅持改革與創(chuàng)新統(tǒng)籌推進，不斷穩(wěn)定轉型升級框架，穩(wěn)定職工思想動態(tài)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展局面，推動“企業(yè)不虧損、職工不下崗”奮斗目標順利實現(xiàn)。

思想解放只有起點，沒有終點。經過思想解放大討論活動的洗禮，臺北投資公司的發(fā)展思路更加清晰，以推進轉型跨越為引領，強基礎、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力，統(tǒng)籌推進守底線、促改革、穩(wěn)經營、強黨建，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

(北宣)