為了盡快年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，臺北投資公司深入開展“解放思想·提質(zhì)增效”活動，通過講壇、座談、形勢任務(wù)教育等方式，統(tǒng)一職工思想，結(jié)合“爭三將”書記項目，力爭打贏“四大硬仗”，為迎接二十大書寫轉(zhuǎn)型新答卷。

生產(chǎn)經(jīng)營突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔當,以“六大戰(zhàn)役”為突破，在9-10月份打一場翻身仗，九月份實現(xiàn)收入323.8萬元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)平衡，力爭銷售鈣液18萬方。美多利公司已經(jīng)簽訂3號宿舍協(xié)議,已完成其他收入134萬元。翔立分公司結(jié)2萬元電信工程款項，工程收入10萬余元。臨達公司通過制定計劃、分解目標，盤活閑置資產(chǎn)，擴大貿(mào)易范圍，貿(mào)易利潤13萬元，9月份完成租賃收入70萬元左右。資源分公司繼續(xù)推進“找田、造田”行動，與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動，發(fā)動職工，積極探索土地資源正確的開發(fā)形式，9月已完成37.11萬收入。

項目招引攻堅戰(zhàn)。圍繞集團招商引資專題工作會議精神和下達的任務(wù)，臺北投資公司抓好落實“創(chuàng)新招商季”活動，按照集團要求儲備3個項目，落地2個項目。圍繞“三個平臺”開展招商引資工作，針對海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進行招商引資，調(diào)研“UD布”項目，謀劃招商推介會，制定外出招商引資的相關(guān)方案，近期完成一次市外招商。

資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時間節(jié)點，進一步加強與相關(guān)部門對接，加快有關(guān)款項的催收。推進閑置資產(chǎn)清零行動，委派專人負責資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項目”，重點針對園區(qū)閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤活力度。強化降本增效行動，結(jié)合“五小”創(chuàng)新活動，通過技術(shù)改進、工藝提升等方式，進一步壓縮費用開支，評選“降本增效先進”。

百日攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故；嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，強化場所管控和日常監(jiān)測，筑牢群防群控防線；嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，針對中秋、國慶兩節(jié)紀檢部門加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度；執(zhí)行24小時專人值班和領(lǐng)導帶班制度，全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展，樹立良好形象，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的氛圍。

（北宣）