張俸鳴

9、10月份，美多利公司在公司黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真?zhèn)鬟_學習貫徹黨的二十大精神，在做好中心工作的同時，扎實推進資源挖潛、技能培訓、平臺升級等工程、雙月實現(xiàn)收入138.32萬元，全年累計收入555.68萬元。

11、12月份，我們將繼續(xù)弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風，認準一個目標，抓好兩個重點，用好三大優(yōu)勢，堅守四個底線。

一、增強發(fā)展的信心，統(tǒng)一新起點

二十大召開以來，支部采取“四式”學習法，迅速掀起學習黨的二十大精神熱潮。通過“讀原文”學習，通過讀書分享會感悟精神真諦;“點睛式”解讀，主題論壇談感想精解公司發(fā)展難點要點;“互動式”啟發(fā)，專題學習、全員參與，深化理解認識;“融入式”轉化，以二十大精神學習為契機，進一步解放思想，明方向振精神，達到了研學精神礪斗志、解放思想做貢獻的目的。主要成效體現(xiàn)在通過資源挖潛，盤活了海州灣廠房周邊的土地，通過溝通協(xié)調，承接了悅升的培訓業(yè)務等。

二、對比分析看問題，統(tǒng)一新思路

面對園區(qū)發(fā)展的新形式，新壓力，雖然現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但我認為，要清醒認識到“三個方面”的短板：一是“總量不大”。從200萬到400萬到600萬 ，我們總量離千萬企業(yè)還查一大截。二是“層次不高”。目前我們手里的科技創(chuàng)業(yè)園，中小企業(yè)園，海州灣工業(yè)園，遠沒有達到預期的發(fā)展規(guī)劃，對經(jīng)濟增長的拉動作用不明顯，三是“創(chuàng)新不足”上。沒有項目支撐，就沒有發(fā)展后勁，也就沒有經(jīng)濟增長。雖然這幾年我們落戶了一批大項目，甚至現(xiàn)在園區(qū)廠房、土地都用完了，但沒有帶動性好的項目。沒有達到自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。

過去的成績源于大家的真抓實干、立說立行，今后的發(fā)展還要依靠我們凝心聚力、善做善成。“做優(yōu)結構、做活服務”仍然是今后的主要任務。

三、展望未來挖潛力，統(tǒng)一新跨越

在資產(chǎn)租賃工作中，新增了，中小企業(yè)園100畝土地，海州灣工業(yè)園3#、9#廠房，還有即將簽訂的海州灣工業(yè)園50畝土地。新增收入78萬元。

在技能證書培訓中，全年培訓已達到200人次，爭取全年利潤達到20萬元。

在園區(qū)平臺升級中，金年已完成省創(chuàng)業(yè)孵化基地復審，今年確保政策資金100萬元到賬。

接下來我們要做的事

一要濃厚氛圍。就是在園區(qū)平臺基礎上，通過報紙、網(wǎng)絡、廣播、微博、微信等媒體，采取論壇、峰會、座談、推介等多種方式，宣傳推介我們園區(qū)的特色、做到“廣泛宣傳、廣為流傳、廣而頌傳”，為園區(qū)大舉聲勢、大振士氣、大造氛圍。

二是建好載體。就是圍繞三大園區(qū)，按照整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設科技創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園、裝備制造園等產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，同時，全力打造園區(qū)綜合服務中心，為入園企業(yè)發(fā)展提供“一站式服務”。

三是創(chuàng)建一項品牌。要采取更有吸引力的政策措施，敢于拿自己的優(yōu)勢資源，以優(yōu)引優(yōu)，以優(yōu)引強，引進一批知名企業(yè)入園興辦、聯(lián)辦、創(chuàng)辦自己的加工企業(yè)，進行梳理、包裝、提升，統(tǒng)一使用自己的品牌，增加優(yōu)質附加值。

在剩下不到六十天的時間里，將是今年最可貴、最珍貴、最寶貴的時間。面對前所未有的挑戰(zhàn)，面對前所未有的機遇，我們必須做到敢于擔當、敢于亮劍、敢于看齊，以等不起、坐不住、慢不得的責任感和使命感，敢與強的比，敢向高的攀，擔負起推動創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任。