翔立分公司“三抓”實現(xiàn)“時間過半任務超半”

今年是公司扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展年，臺北投資公司對翔立分公司提出了更高目標和要求。鈣液銷售確保32萬方力爭35萬方；承攬工程確保400萬元力爭600萬元。翔立分公司以“四再”創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)，淬煉“四拼”作風，抓安全，勇創(chuàng)新，齊開拓。上半年以來，翔立分公司以完成鈣液銷售18.3萬方，承攬工程320萬元，圓滿完成“時間過半、任務超半”的工作目標。

狠抓安全落實。以“安全生產(chǎn)月”為契機，集中宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織企業(yè)負責人、安全管理人員和從業(yè)人員進行生產(chǎn)培訓，與公司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全安全生產(chǎn)責任機制，并不定期組織嚴格考核，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到安全生產(chǎn)有人抓，有人管，全面落實安全生產(chǎn)責任制。同時，調(diào)整充實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，召開安全生產(chǎn)工作會議，認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)政策和上級文件精神。

細抓日常工作。鈣業(yè)銷售工作中加強對管線的日常巡察維護，杜絕鈣液輸送的跑、冒、滴、漏；強化日常工作管理，嚴格執(zhí)行鈣液銷售管理相關(guān)制度。各司其職，確保各項工作順利開展。認真分解投資公司下達的各項指標，逐條逐項分解到月份，落實責任人，指標到人。由于責任人明確，各項工作開展有序。從鹵源量上把關(guān)，確保高濃度鹵水供給，加強對灌西、堿廠、瑞泰、氯堿廠、虎鈣公司的跟蹤服務，確保對大客戶的鈣液銷售量。開拓新客戶，今年預計外銷市場較去年新增量2萬方。上半年共銷售鈣液18.3萬方，實現(xiàn)銷售收入550萬元，完成年目標計劃57%。

實抓工程建設。截止目前翔立分公司已承接外部工程15個，完工14個，準備施工1個，上半年完成工程量約230萬元，完成年計劃目標的57%。今年所承接的工程內(nèi)容較去年也增加了許多類別，有拋填工程、標牌基礎、單元門安裝、管道施工等。很多工程是第一次接觸，這對翔立來說是一次全新的挑戰(zhàn)，他們發(fā)揚公司黨委提出的“四拼”精神，突出一個“沖”字拼命干，在所有承接的工程中，翔立分公司都能在保障安全的前提下，在規(guī)定的期限內(nèi)，保質(zhì)、保量完成，正是這種敢拼、敢干、能干、想干的精神，得到了建設單位和發(fā)包方的認可。

（莊婧嫻）