王利，悅升綠化工程公司常務(wù)副總經(jīng)理，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對象。任職以來，他始終堅持一線工作法，圍繞綠化管養(yǎng)工程強化業(yè)務(wù)拓展與現(xiàn)場施工“雙質(zhì)量”管理，主打“高標工程”，提升綠化管養(yǎng)業(yè)務(wù)競爭力。工作中，他堅持對每一項綠化工程進行跟蹤性把關(guān)，從承攬工程到現(xiàn)場施工再到竣工驗收，他都嚴格按照高質(zhì)量施工標準參與現(xiàn)場督查，一旦發(fā)現(xiàn)與施工要求不相符合的一絲缺損行為，立即停工整頓，直到完全符合工程要求為止，并通過教育引導(dǎo)施工人員加班加點，及時把誤工時間搶回來，確保工作質(zhì)量與進度兩不誤，在實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，先后牽頭完成金橋制鹽景觀路面、凱實金橋土石方拋填、滄海包裝廠區(qū)景觀綠化、奧升德廠區(qū)周邊綠化、徐圩新區(qū)污水處理廠二期綠化等項目工程，創(chuàng)造總產(chǎn)值約2200萬元。

針對公司常年開展的綠化養(yǎng)護工作，他嚴格要求綠化分公司全體干群牢固樹立“效益為先、質(zhì)量第一”養(yǎng)護理念，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在確保崗位安全的前提下，細心做好移栽修剪、春灌冬養(yǎng)及病蟲害防治等日常養(yǎng)護管理，降低死苗換載發(fā)生率。在深化專業(yè)化人才隊伍建設(shè)工作中，他積極探索人才培育成長新途徑，建立“1+1”人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新開展“技能比武+崗位練兵”活動，組織舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)50余場，參訓(xùn)人員達1200人次，一線員工技能等級通過率提升至95%，培養(yǎng)技術(shù)骨干10余名。

作為負責(zé)公司綠化業(yè)務(wù)的管理人員，他始終保持一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真履行“一崗雙責(zé)”，及時在工作中抓實抓細分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)及意識形態(tài)等工作，強化人員作風(fēng)改進，提升崗位履職形象，當(dāng)好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。（徐宣）